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      卡羅拉雷凌旺銷背后 再看豐田TNGA架構的本質與價值

      2021-11-01 13:27:35 來源:我車網 編輯:伍思齊 瀏覽:

      今年的7月,對于豐田來說有兩件大事。第一個大家已耳熟能詳:豐田卡羅拉全球累計銷量突破5000萬輛大關,繼續領跑“全球最暢銷車型”。另一個很多人沒注意,即今年前七個月,卡羅拉+雷凌的累計銷量達到36萬輛,成為了這個細分市場銷量最高的車型。

      前一則消息更“宏觀”,它背后折射出豐田這么多年來的成長邏輯。后一則消息則相對“微觀”。除了卡羅拉及雷凌的產品力足夠強以外,今年的增長還有一個小細節:2021卡羅拉及2021款雷凌 1.5L版本所帶來的凈增量。今年上半年,2021款卡羅拉及2021款雷凌1.5L版本的單月峰值銷量已經接近1萬輛,成為繼1.2T和雙擎版本后的又一銷售主力。

      豐田

      然而無論“宏觀”和“微觀”,其實都與一個關鍵點密切相關:豐田TNGA架構。但是你真的了解豐田TNGA架構的本質嗎?亦或者說,豐田TNGA架構的價值,僅僅只是提升銷量這么簡單嗎?

      核心訴求:通過模式革新來提高效率

      眾所周知,豐田是全球最成功的汽車廠商。然而,衡量一個成功車企的標準,不是它的產品能做得多么極致,而是在有限的資源下,為消費者提供最好的產品。

      反過來說,即讓消費者可以在同樣的價格下買到更好的車,才是一個車企的競爭力核心所在。

      而要達到這個訴求,一個核心關鍵詞就是:效率。當然,這個詞展開來會涉及很多方面,包括研發效率,生產效率等等。

      這個“大道理”誰都知道,但到底該怎么做卻眾說紛紜。豐田則給出自己的答案,那就是TNGA架構。

      豐田

      事實上早在豐田推出TNGA架構之前,豐田在提升效率方面就堪稱“教父級”。它的CE制度、TPS精益化生產方式,不僅被業界奉為經典,并且被無數車企所效仿。從某種程度上來說,全球汽車行業的發展、效率的提升,豐田都功不可沒。

      到底如何理解TNGA?

      可能人們對于TNGA最常規的理解是模塊化平臺。也有很多人,將TNGA與大眾的MQB去類比。但其實,這里面存在一定的誤區。

      在TNGA之前,車型的開發則按照CE制度進行。一款車型一個總工程師,從立項、設計、研發、定型,乃至配件體系的架構,都是由一個團隊來完成的。

      豐田TNGA推行之后,將這一體系進行了大刀闊斧的變革——研發不再是簡單的根據具體車型進行,而是將整個公司架構確定為多個內部模塊,包括根據車型劃分的小型、中型和大型商用車公司,根據關鍵部件和技術劃分的動力總成公司、先進技術公司以及智能互聯公司等等。

      通過這樣的劃分,豐田將旗下所有的資源,包括800種發動機、上百種生產平臺重新梳理、規劃,然后進行全體系的資源共享。

      豐田

      看到這里大家應該感覺到:這與常說的模塊化平臺并不是一回事。無論是大眾的MQB、MLB,沃爾沃的SPA、CMA,它們所說的“模塊”大多仍體現于“機械”層面。也就是將之前的“平臺”概念進行了延伸,類似于“通用率更高的平臺”而已。

      而豐田TNGA架構則更多體現于“人”的層面,在公司架構、互相協作方面實現模塊化。這樣一來,各個模塊的團隊都專注于自己最擅長的領域,不僅效率大幅度提升,而且專業性也非之前的CE模式、或同行的普通模塊化架構可比。

      這種差異帶來的作用也是截然不同的。一般來說,人們對于平臺化、模塊化優勢的理解,僅停留于增加零部件的通用率,從而更好地實現規;_到降本增效的目的。豐田TNGA架構確實也兼具這樣的特點,而且數據非常優秀——TNGA架構推出后,零部件通用化比例從之前的20%-30%提升至70%-80%。

      然而,這僅僅只占豐田TNGA架構價值的一部分。

      至此,大家再回想一下車圈流行的“TNGA無弱車”之類說法,應該就很有共鳴了。很多人都在探尋這個問題的答案。為什么只要是基于TNGA架構開發的車型,無論是亞洲龍/凱美瑞、RAV4榮放/威蘭達,還是卡羅拉/雷凌、奕澤IZOA/C-HR,乃至剛剛上市、仍炙手可熱的皇冠陸放/全新漢蘭達,上市以后只有一個字:“火”?

      對于這個問題,許多人習慣于從設計、工藝、駕乘品質、技術等各個方面去解讀,但歸根結底就這四個字母:TNGA。

      從終端典型現象看TNGA架構優勢

      大家應該都注意到了,基于TNGA推出的車型,在駕乘品質等產品力層面,不僅明顯超越上一代車型,而且也能在同級車中“鶴立雞群”。一個最典型的現象:凱美瑞/亞洲龍、漢蘭達/陸放等車型,上市即熱銷。

      為什么會這樣?一方面,TNGA架構大幅度提升效率以后,可以讓每一個模塊的工程師都能把自己的項目做到極致,例如車身的剛性、底盤的質感、智能科技的應用等等。另一方面,提升效率之后節約的成本,豐田并沒有轉換為利潤,而是將節約的成本投入到新產品的設計、研發、制造當中,并轉換為產品競爭力。由此形成的良性循環可以產生類似“復利”的效應,多年滾動發展后展現出的實力,就是大家體會到的結果——品質感遠超競品。

      豐田

      回到文章開頭提到的2021款卡羅拉及2021款雷凌的熱銷,特別是其1.5L車型獲得越來越多消費者的認可,一個重要原因也是在于TNGA架構所帶來的產品價值賦能。例如2021款卡羅拉及2021款雷凌1.5L車型,其發動機得益于于TNGA架構研發所帶來的高燃效和低速大扭矩,結合Direct Shift CVT變速器獨特的齒輪起步結構和輕量化設計,都讓這款小排量車型在大幅降低油耗的同時,同樣可以獲得出色的動力性。

      小結

      自2017年首款TNGA車型 Camry導入后,目前中國市場已導入23款TNGA車型。從微觀看,它最令人驚嘆的地方就是引發了產品力的質變。從宏觀看,則是自TNGA架構誕生后,豐田在銷售、業績等各個層面帶給人們的超預期表現。

      然而,這并非豐田TNGA架構的全部價值。如同當年的CE制度和TPS精益生產模式對行業的影響一樣,越來越多的汽車廠商開始注意到豐田TNGA架構,并在研究、討論后,效仿豐田TNGA架構的核心原理進行學習。其結果,也會類似于當年備受推崇的精益生產模式一樣引領全行業的進步,最終為市場提供品質更好、性價比更高的產品。

      標簽: 豐田
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