“百變白貓”聽(tīng)你的，歐拉白貓眾籌計(jì)劃新“潮”出圈

時(shí)至今日，消費(fèi)的喜悅不再只是源于實(shí)際需求的滿足，更多的是心理層面的滿足。對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō)就是對(duì)自我標(biāo)榜、張揚(yáng)個(gè)性、追求潮流的心理滿足。深諳此道的長(zhǎng)城歐拉用最I(lǐng)N、最潮、最合年輕人口味的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)玩法，開(kāi)啟了“歐拉白貓，最I(lǐng)N潮我看”潮改眾籌計(jì)劃第二季。在廣大歐拉白貓準(zhǔn)車(chē)主熱情參與下，眾籌進(jìn)度達(dá)成驚人，截止目前，累計(jì)銷(xiāo)售額已超798萬(wàn)。歐拉白貓已然把“用戶(hù)共創(chuàng)”的思路貫徹到了營(yíng)銷(xiāo)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，與用戶(hù)達(dá)成深層次、多維度鏈接，為用戶(hù)營(yíng)造出更多的“消費(fèi)喜悅”。

最I(lǐng)N玩法潮出圈，潮改眾籌實(shí)力寵粉

潮改自定義，寵粉看歐拉。歐拉白貓最I(lǐng)N玩法“敢想敢做”，從第一季眾籌潮改拉花中眾多“喵主人”的熱情參與，到此次潮改眾籌計(jì)劃的高人氣火爆出圈，歐拉白貓深諳“養(yǎng)成系”用戶(hù)思維，憑借對(duì)時(shí)尚潮流的敏感度和對(duì)年輕用戶(hù)的深刻洞察，不斷創(chuàng)意出高人氣的互動(dòng)玩法，讓消費(fèi)者真正加入到品牌共創(chuàng)的生態(tài)圈中。

歐拉白貓營(yíng)銷(xiāo)花樣不間斷、創(chuàng)意寵粉不停歇，極簡(jiǎn)的設(shè)計(jì)風(fēng)格為歐拉白貓潮改玩法提供了更多可能，用戶(hù)共創(chuàng)的開(kāi)放態(tài)度為歐拉白貓潮改玩法帶來(lái)了更高人氣。“二次元潮車(chē)+最I(lǐng)N車(chē)貼”的潮玩組合，讓年輕人能夠通過(guò)車(chē)身貼紙?jiān)O(shè)計(jì)來(lái)表達(dá)個(gè)性審美和潮流態(tài)度；眾籌解鎖3重禮的潮玩福利，更能充分調(diào)動(dòng)起準(zhǔn)車(chē)主們的參與興趣與購(gòu)買(mǎi)沖動(dòng)......

可以說(shuō)，歐拉白貓通過(guò)豐富的“歐拉白貓，最I(lǐng)N潮我看”活動(dòng)，成功走進(jìn)年輕人的“思維圈”，充分滿足了年輕人“我的車(chē)型我做主”的追求，為都市青年的潮流出行提供更多可能，打造出專(zhuān)屬歐拉白貓車(chē)主的個(gè)性出街新“趣”向。

“用戶(hù)共創(chuàng)”正確打開(kāi)方式，歐拉給你無(wú)限可能

歐拉白貓用“參與感”爆棚的眾籌營(yíng)銷(xiāo)再次刷新“寵粉”高度，讓更多用戶(hù)看到歐拉始終在以“用戶(hù)至上”的態(tài)度“開(kāi)門(mén)造車(chē)”，從用戶(hù)角度出發(fā)，幫助“千人”找到中意的“千面”，把“用戶(hù)共創(chuàng)”的優(yōu)秀答案打在公屏上。

對(duì)于新世代而言，眾籌潮改既是對(duì)愛(ài)車(chē)的潮流改裝，也是展示生活態(tài)度的個(gè)性表達(dá)。“歐拉白貓，最I(lǐng)N潮我看”的一系列花樣營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，不僅跳脫傳統(tǒng)擴(kuò)寬了“改裝潮玩”的自由度，還營(yíng)造出屬于歐拉白貓自己的“圈層”，激發(fā)圈層內(nèi)的用戶(hù)共鳴，同時(shí)用“高參與感”夯實(shí)了用戶(hù)的忠誠(chéng)度，最大程度上促成了產(chǎn)品與消費(fèi)者的互補(bǔ)共創(chuàng)。

事實(shí)上，被稱(chēng)為“養(yǎng)成系品牌”的歐拉，早已將“用戶(hù)共創(chuàng)”玩的爐火純青。無(wú)論是歐拉黑貓順應(yīng)民意的煥新更名、歐拉好貓全民參與的車(chē)色征名，還是此次歐拉白貓眾籌潮改的最I(lǐng)N玩法，都彰顯出歐拉以“用戶(hù)共創(chuàng)”賦能品牌發(fā)展、攜手用戶(hù)共同成長(zhǎng)的品牌態(tài)度。

自品牌誕生之日起，歐拉就以“用戶(hù)在哪，我們就去哪”為理念，給足用戶(hù)話語(yǔ)權(quán)，并且不斷嘗試把決策權(quán)交給用戶(hù)，這種“養(yǎng)成式”的營(yíng)銷(xiāo)模式成效顯著。此次歐拉白貓潮改眾籌計(jì)劃再度升級(jí)了歐拉花樣營(yíng)銷(xiāo)新玩法，并用優(yōu)異的“戰(zhàn)績(jī)”再一次向年輕用戶(hù)表明，歐拉不僅能將產(chǎn)品相關(guān)的決策權(quán)交到用戶(hù)手上，還能用花樣繁多的“潮玩互動(dòng)”滿足用戶(hù)的個(gè)性需求，打造出獨(dú)屬于長(zhǎng)城歐拉的文化體系和共創(chuàng)生態(tài)，與年輕用戶(hù)共創(chuàng)關(guān)于未來(lái)的無(wú)限可能。