制勝未來的關鍵點，ARCFOX無界生態(tài)或成新標桿

伴隨補貼退坡、外資企業(yè)的涌入以及大量造車新勢力市場化階段的來臨，一場生存淘汰賽的大幕已然拉開。未來品牌競爭也將從產品力競爭轉向包括產品、服務、供應鏈、渠道等在內的企業(yè)綜合實力競爭。這也是本次廣州車展上，越來越多車企將自身商業(yè)模式作為重點宣傳內容的原因之一。

北汽集團董事長徐和誼與嘉賓共同啟動ARCFOX無界生態(tài)

在此先拋出本文觀點：在種種新零售、以換代充、垂直整合等模式理念之中，北汽集團旗下中國高端新能源汽車品牌——ARCFOX提出的“無界生態(tài)”或將是中國新能源汽車產業(yè)走向高質量發(fā)展2.0時代進程中，最值得關注、最具參考意義的標桿模板。

得出這一結論的依據源于以下三點：

找準制勝點，運籌帷幄立不敗之地

伴隨5G商業(yè)化進程的加深，未來新能源汽車將成為手機之外最重要的智能終端。自動駕駛、車聯(lián)網、智慧城市等等科幻構想已近在眼前，車不再僅是一種出行工具，而將鏈接更多生活場景與服務。未來，購物、娛樂、視頻會議、家居遠程遙控等等都將在這個“第三空間”展開。

因此，一個基于新能源汽車，將各類服務與渠道進行高效整合的開放性生態(tài)平臺必將出現(xiàn)。這樣的平臺或將孵化于幾大互聯(lián)網科技公司，但更多的可能仍指向新能源汽車廠商。不言而喻的，誰能率先脫穎而出，誰就能在下一輪競爭角逐中立于不敗之地。

覆蓋六大核心使用場景的ARCFOX GENIUS計劃

而ARCFOX“無界生態(tài)”商業(yè)模式中的核心部分，既是全力打造這樣一個開放共享，覆蓋“出行、用電、網聯(lián)、買車、維保、生活”六大核心使用場景的實體資源整合平臺。在名為“ARCFOX GENIUS”的平臺計劃里，ARCFOX攜手包括華夏出行、華為、麥格納、戴姆勒等在內的多個不同領域頭部企業(yè)，將代客充電、異地用車；超充換電、私樁分享；流量服務、車機軟件；車電分離、以租代售；免費維保、保險救援；社區(qū)平臺、聯(lián)名權益；主流充電平臺通用通付等等服務與權益整合為一個有序整體，全方位滿足用戶在不同場景下的個性需求。

想象一下，你不僅可以通過汽車遠程遙控家里的空調、電視，查詢附近值得一去的餐廳，又或者在電量不足時搜尋最近的共享私樁……在不久的將來，你甚至可以在享受自動駕駛的同時，通過ARCFOX GENIUS平臺上的積分兌換到一束送給愛人的鮮花，更妙的是，基于5G信號的實時精準定位，即使你正駕車穿行于城市之中，快遞員也可以將這束鮮花直接送達你手里而非某個固定地點。這就是一個開放性的生態(tài)整合平臺所能帶來的無限魅力。

完全可以斷定，這樣的生態(tài)服務平臺出現(xiàn)于何處，用戶則必然聚集于何處，同時，更多的商機與資金也將聚焦于何處。

以前瞻性的戰(zhàn)略目光，精準的捕捉到下一輪競爭中的制勝點，這是ARCFOX無界生態(tài)商業(yè)模式中最具價值的高光所在。

快速落地，高效整合創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展

有了前瞻性的戰(zhàn)略目光，還需要能與之相配的落地執(zhí)行力，才能最終通向成功。

ARCFOX強悍的落地執(zhí)行力表現(xiàn)在兩個方面，一是源于自身血統(tǒng)DNA，背靠北汽集團的ARCFOX擁有不容忽視的先天優(yōu)勢。

看到生態(tài)化平臺戰(zhàn)略意義的企業(yè)不僅有ARCFOX一家，然而實際執(zhí)行起來卻不得不面對種種難關困境。而作為有60年造車經驗積累北汽集團“高、新、特”戰(zhàn)略下排頭兵的ARCFOX，天然擁有強大的、可執(zhí)行、可落地的集團資源與全產業(yè)鏈支持。例如集團旗下專注于電池領域的匠心科技公司、專注于出行服務領域的華夏出行，以及專注于車機互聯(lián)網的藍谷信息公司，都是“ARCFOX GENIUS”平臺計劃里天然的一員。當其他競爭者還在蹣跚學步時，ARCFOX已高效整合自身資源開始加速沖刺，獲得了巨大的先發(fā)優(yōu)勢。

“無界者聯(lián)盟”，多個領域頭部選手組團打怪

其二，ARCFOX 無界生態(tài)擁有巨大的發(fā)展?jié)摿Γ�在整合北汽集團自身資源優(yōu)勢的同時，ARCFOX還擁有華為、麥格納、哈曼、西門子等不同領域的頭部公司支持，展現(xiàn)出巨大的開放包容性。與此同時，強調“共贏”，通過無界生態(tài)為合作伙伴與經銷商打破自身業(yè)務邊界，拓寬營收增長點，向多元復合型方向進化的理念，也讓無界生態(tài)進一步走向健康的可持續(xù)發(fā)展道路。

強大的先天基礎加上后天蓬勃的發(fā)展生命力，讓ARCFOX無界生態(tài)成為聚合多個跨行業(yè)頭部力量的“組團打怪”，憑雄厚實力一路碾壓，難以阻擋。

兼容并蓄，引領行業(yè)實現(xiàn)向上突破

這幾年眾多造車新勢力確實為行業(yè)帶來了深具啟迪性的創(chuàng)新視野與發(fā)展方向。然而不容忽視的是，即使是被視為徹底顛覆傳統(tǒng)的特斯拉，也正悄然改變在中國市場上的銷售策略——更多依靠線下體驗店與巡展實現(xiàn)高效賣車，而在國外肩負重要作用的線上部分反退居其次，被認為越來越像一家傳統(tǒng)車企。

實際上，無論從渠道觸點還是用戶服務方面，傳統(tǒng)模式與互聯(lián)網思路都各有可取之處，根據自身特長兼容并蓄，走融合式創(chuàng)新發(fā)展之路才是在下半場生死存亡淘汰賽中，更具實操性的方案。

在廣州車展上展出的ARCFOX ECF Concept

以渠道觸點為例，ARCFOX采取輕資產復合型策略，不僅有ARCFOX APP和車機這樣的智能觸點，以天貓、京東、蘇寧、網絡直營店構成的線上觸點，更通過混合直營與4S店的模式，充分發(fā)揮自身渠道優(yōu)勢，以最優(yōu)資金投入比例，在明年迅速鋪開100家線下體驗/直營店。不偏不倚，多維發(fā)展，真正做到保障品質的同時，隨時隨地觸達用戶，帶來觸手可及的服務體驗。

在發(fā)揮傳統(tǒng)車企優(yōu)勢的同時，ARCFOX也表現(xiàn)出令人驚訝的“互聯(lián)網企業(yè)”風范，比如在如何洞察用戶需求方面，就徹底摒棄過去依賴經驗與直覺的思維方式，開創(chuàng)性的確立數(shù)字化部門在企業(yè)內部的核心引領地位，通過5G技術與大數(shù)據分析，從終端到后臺，構建覆蓋ARCFOX全體系的數(shù)字化運營管理中臺，通過“數(shù)字化大腦”進行企業(yè)管理決策。

從長期的戰(zhàn)略角度來看，發(fā)展新能源汽車必須考慮產業(yè)內外部的結構性調整，擁抱互聯(lián)網思維，通過數(shù)字化與智能化改造推動商業(yè)模式的創(chuàng)新和改變，但同時也需要謹慎考慮互聯(lián)網思維中“輕量”與汽車產品屬性“重量”之間的矛盾，才能真正應對未來市場的嚴苛挑戰(zhàn)。

一場席卷全球的汽車產業(yè)變革已經來臨，銷量占據全球半壁江山的中國市場，勢必成為這場變革最大的推動者。未來，困難與機遇并存，值此當時，擔負北汽集團向上突破發(fā)展使命的ARCFOX，既擁有豐厚的實力積累，又擁有創(chuàng)新性的破界思維，以“無界生態(tài)”模式從產品與服務、商業(yè)渠道、用戶體驗等方面，展示了標桿性的發(fā)展模板，以開放、合作的心態(tài)帶領產業(yè)上下游共同實現(xiàn)發(fā)展升級，讓我們看到中國汽車產業(yè)應對全球化競爭浪潮的實力與希望所在。

新能源汽車2.0時代，國牌當自強。