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      從“閉門造車”到對外開放,魏建軍為什么“想開了”?

      2018-04-11 20:13:34 來源:新浪體育 編輯:我車網 瀏覽:
      精彩導讀:“我認為中國汽車高質量發展才剛剛開始,因為現在日子都不好過了。日子好過的時候質量不一定高,大家都在忙著盈利;日子不好過,大家才會做好做精。”長城汽車董事長魏建軍如是說。對于一個企業,尤其是民營企業而言,掌舵者往往決定這個企業的航向,其思維模式、觀念能否與時俱進對一個企業至關重要。

      從“閉門造車”到對外開放,魏建軍為什么“想開了”?

      在過去一年,包括前幾年作為中國汽車盈利能力的代表,長城汽車“過去賺錢,現在不好賺了”。

      在已公布2017年財報的幾家中國上市汽車公司里,有7家車企凈利潤同比出現下滑。這明顯表現出中國汽車正在從“增量時代”轉變為“存量時代”的競爭。

      從“閉門造車”到對外開放,魏建軍為什么“想開了”?

      在這種微妙卻深刻的變局當中,中國最大SUV制造商的掌門人如何面對當前挑戰?長城汽車會怎樣權衡發展利弊?以長城汽車為代表的中國汽車品牌該怎樣“高質量”發展?

      4月9日,長城汽車董事長魏建軍與汽車K線在保定座談時,對中國汽車業當前以及長城汽車本身進行了深刻探討。魏建軍絲毫沒有遮掩去年業績出現波動,反而非常開放坦誠,與過去的低調作風形成鮮明對比。

      “傳統汽車生命周期依然很長”

      最近幾年,因環境、能源矛盾激化,新能源汽車在此前多家世界級汽車品牌卷入“排放造假門”引發的節能環保大潮催化下,迅速發展。甚至被不少激進的人認為,電動車將迅速終結傳統燃油車。某些國家還順勢出臺了禁售燃油車時間表。

      從“閉門造車”到對外開放,魏建軍為什么“想開了”?

      “新能源汽車發展再快,也不能說傳統燃油車會在2030年或者2050年消失。傳統汽車聲明周期依然很長。”魏建軍這樣向汽車K線解釋,傳統燃油機在技術上依然有提高的可能,例如:熱效率的提升和可變壓縮比的實現。

      因此,長城汽車會堅定不移地加強技術研發。據悉,長城汽車已經開始挑戰41%的熱效率。

      實際上,諸如大眾汽車集團和豐田汽車這些世界汽車巨頭,以及吉利汽車等中國汽車品牌,也都對汽車行業發展保持了理性客觀。雖然需要轉型新能源,但大眾汽車集團CEO在今年的年會上依然堅持,傳統燃油車較長時間內仍是主流。其研發投入仍是電動車的數倍也鮮明的反映出這一點。

      從“閉門造車”到對外開放,魏建軍為什么“想開了”?

      豐田汽車和吉利汽車則強調了多路徑發展,但主要路徑也與長城汽車相似,即傳統燃油車的“電動化”,將是未來較長一段時間的主流。

      不久前,長城汽車發布了旗下插電式混合動力平臺——Pi4,而該平臺的可擴展性,能夠讓長城汽車旗下產品全面“電動化”。

      新能源看似落后,但基礎牢固更重要

      從不久前公布的“雙積分”情況來看,長城汽車由于缺乏新能源汽車和產品結構因素,成為負積分最多的汽車制造商。魏建軍開誠布公地說:“長城的新能源汽車看似落后,但基礎一定是牢固的。”

      從“閉門造車”到對外開放,魏建軍為什么“想開了”?

      “長城汽車不做拼湊的新能源汽車,不做騙補貼的,就像從小企業干起來,從皮卡到SUV,也要從基礎做起。”

      魏建軍向汽車K線透露,目前長城汽車已經建立了可容納3000人的電池技術中心。目前已經有數百名技術人員進入。他表示,到2020年,長城汽車使用的電池能量密度要爭取達到260Wh/kg,“屆時挑戰行業最好之一”。

      與其他企業不同,長城汽車已經從上游原材料滲透,例如購買礦山資源。“我們不是從礦產賺錢,而是控制資源。”據悉,長城正在研發鎢鈷等電池。

      從“閉門造車”到對外開放,魏建軍為什么“想開了”?

      與特斯拉的高大上,比亞迪的大而全,北汽新能源的拼湊都不同,長城并不打算做加速二點幾秒的加速器,或是里程600~700公里的“電池車”。

      “我們不想做概念,我們想真做出一些社會效益。”魏建軍非常認真地強調。這也是為何長城要打造全新A0級的新能源平臺,而不是像當前中國絕大多數企業基于改造傳統車。

      為強化新能源布局,長城汽車在奧地利成立了電機研發中心,傳動效率達到約98%。電控方面,長城汽車向全球電控器可靠性第一的某日本供應商進行采購。

      從“閉門造車”到對外開放,魏建軍為什么“想開了”?

      這不禁讓人想到長城汽車“聚焦戰略”的執行力與高度專注;從SUV領域,到成為中國為數不多研發7DCT變速器有成果的車企,再到現在介入新能源,誰能否定,長城汽車不會后發先至呢?

      汽車K線認為,過去3年新能源汽車市場的“野蠻生長”和亂象,只能讓傳統車企變得更為審慎和理性。

      從“閉門造車”到對外開放,魏建軍為什么“想開了”?

      不僅如此,長城汽車還將與寶馬汽車進行新能源汽車領域的深度合作。長城汽車高層向汽車K線透露,長城與寶馬的合作絕不會僅限于Mini品牌,雙方目前正在探討更深層的合作,6月份或有重大進展。

      合資品牌是橡膠,自主品牌是瓷碗

      “外資(合資)品牌都是橡膠做的,自主品牌是瓷碗。外資品牌即便出現重大問題或困難,很快就會恢復,但中國品牌卻很難,我們只有一次機會。”

      從“閉門造車”到對外開放,魏建軍為什么“想開了”?

      由于市場環境發生較大變化,魏建軍的思維模式也發生了變化,這也是汽車K線與其此次訪談的最大感觸。“長城汽車將開始全面對外開放。”

      如果說以前的長城汽車是封閉、沉悶的,甚至有些閉門造車,那么現在就像魏建軍說的,“我想開了。”對于一個企業,尤其是民營企業而言,掌舵者往往決定這個企業的航向。

      確實,改變長城汽車所處的環境很難,但是可以去找更好的環境。或許長城汽車正在醞釀一場自上而下的“觀念變革”。雖然痛苦難耐,但必須經歷。

      從“閉門造車”到對外開放,魏建軍為什么“想開了”?

      目前,包括吉利、比亞迪,還有像長安汽車、廣汽傳祺這樣國企背景的車企,都在對外“開放共享”。比亞迪開放了其核心——電池,吉利則整合了智能網聯頭部公司。

      “我們要將我們的7DCT變速箱對外開放,未來FCV也要對外開放,電池也不會只用一家。”據汽車K線了解,長城汽車變速器已經獨立。

      從“閉門造車”到對外開放,魏建軍為什么“想開了”?

      作為中國鮮有具備自主知識產權的一款變速器,經過一年市場檢驗,尤其是在旗下高端品牌——WEY車型上的搭載,其產品性能已經得到20多萬消費者認可。而這也是長城汽車能夠拿出的“好東西”。

      未來,該世界級變速器工廠產能將達到百萬量級,能夠為其他車企供應產品。今年,其產能介于50萬~60萬臺。

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